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     近（jìn）日，國資委主導下的國企董事會改革正在推進中（zhōng），這成為央企市（shì）場化改革的重要進程。
      來自國資委的內部（bù）人士告訴《中國經營報》記者，“‘打造具有國際競爭力的世界一流企業’是目前國資委的重要戰略目標和工作核心，很多工作都在圍繞其開展，包括主（zhǔ）輔分離、企業重組（zǔ）、董（dǒng）事會（huì）試點改革等等。”
      種種跡象顯示，國（guó）資委主導下（xià）的國企改革目前已經進入深水（shuǐ）區。
      改革背（bèi）景：市場化變革成為目標
      一位來自央（yāng）企一線的負責人陳紅(化名)告訴記者，“市場化改革是目前央企改革的核心，很大一個特征就是（shì）強（qiáng）化《公司法（fǎ）》的運用，這有兩個大的背景：一是（shì）與國際慣例相吻合，適應全球化競爭的需要。二是（shì）市場化運（yùn）作機製也是加快實現國有資產證券化率80%目（mù）標的重（chóng）要前提。”
      在全球並購市場上，“非市場化”的指責是（shì）中國企業尤其（qí）是國企在國際並購市（shì）場的重要（yào）羈絆，發達國家往（wǎng）往以國家安全審（shěn）查為由將國企（qǐ）拒於門外，大量重要的並購機遇（yù）因此喪失（shī），比（bǐ）如（rú）中海油競購優尼（ní）科，中（zhōng）鋁力拓收購案等等，而不可否認的是，並購是中國企業快速成長並強化國際競爭（zhēng）力（lì）的重要手段。
      在國際貿易領域（yù），同樣因為大量“國有企業”的存在，而被貿易（yì）國定義非市場經（jīng）濟國家，不得不承受較高的貿易稅率。尤其是（shì）在遭（zāo）遇經濟危機或（huò）金融危機之後，無論是發達國家還是發展中國家大量使用貿易救濟手段，同時（shí）不惜使用多重貿易保護措施，中國企業所受危害也就尤其明顯。
      全球化的（de）資（zī）源競爭、人（rén）才競爭越來越需要國有企業以一種市場化（huà）的（de）身份出現。
      陳紅告訴記者，“加大國有資產的證券化，很重要的一個路徑就是主營業務整（zhěng）體上市，而整（zhěng）體上市的前提，就是企業要（yào）按照《公司（sī）法》的要求（qiú）進行市場化運作，建立起規範健全的（de）法人治理結構。”
      事實上，加大國有資產化率是國資委多年來的一個目標，在今年1月份的全國國（guó）資監管會議上，國資委主任王（wáng）勇再次（cì）將其提（tí）上重要議程，“2011年將繼續推動和支持符合條件的大型國企整體上市（shì）或實現主營業務整體上（shàng）市;‘十二五’期間將（jiāng）加快國企股權多元化改革步（bù）伐（fá），提高國資證券化率（lǜ）。”
      目（mù）前，加大（dà）國有資（zī）產（chǎn）證券化比率在地方國資委（wěi）推動得如火如荼，今年7月（yuè），廣東作為省屬國資首次明確了證券化率目標，確定要在五年（nián）時間裏把資產證券化（huà）率從目前的不到（dào）20%提高到60%。
      改革前奏：大（dà）規模國資調研
      值得（dé）注意的是，有媒體援引知情人士報道稱，從今年4月份開始，國資委組織200多位專家對轄下120多家央企展開了密集調（diào）研，這是（shì）國資委“掌門人”王勇上任兩年來最大（dà）規（guī）模（mó）的一次（cì）調研，涉及課題多達52個。
      陳（chén）紅沒有向記（jì）者否認這一調研的存在，他告訴記者，“調研肯定是為大規模的改（gǎi）革做準備的。”
      另一位來自國資委的內部人士則告訴記者，“今年以來國資委對央企是進行過密集調研，但到目前為止還沒有什麽實質性的（de）動作，而國資委內（nèi）部說得比較多的則是（shì）王勇主任提出的‘打造具有（yǒu）國際競爭力（lì）的世界一流企業’。”
      事實上，王勇主任曾在多（duō）個場合闡述過“具有國際競爭力的世界一流企業”的內涵及其製（zhì）度保證，一份來自國企改革的核心部門——國資委企業改革局的材料則清晰地表達了這類（lèi）企業所應具備的12項要素，而“建（jiàn）立起規範健全的（de）法人（rén）治理（lǐ）結構”則位於12項要素之首。
      該要素被表達為，“通過母公司及所屬企業公（gōng）司（sī）股份（fèn）製改革，建立健（jiàn）全集團各級（jí）企業法人治理結構，股東(大)會（huì）、董（dǒng）事會、監事會、經理層各司其責、規範運作，形成科學決策（cè）、有（yǒu）效製衡的公司（sī）治理機製。”
      “同時，集團母公司層麵建立起外部董（dǒng）事占（zhàn）多數的規（guī）範董事會，能夠充分發揮董事會對重大問題決策、經理層選聘、重大項目（mù）投資、大（dà）額資金使用和風險管控等方麵的作用。母公司及所屬（shǔ）企業董事會之間權責明確、運轉協（xié）調，形成科學高效的集權（quán）分（fèn）權體製。”